8
của doanh nghiệp tăng trưởng chậm:
SAI LẦM CƠ BẢN
Không có chiến lược kinh doanh rõ ràng. Hoặc xây dựng chiến lược thiếu sự đồng bộ chiến lược của các cấp chiến lược; từ chiến lược kinh doanh đến thương hiệu, marketing và các hoạt động thực thi; các bộ phận không hiểu rõ vai trò và nhiệm vụ của mình trong xây dựng và thực thi chiến lược.
Chưa biết cách điều chỉnh và rà soát quá trình thực thi chiến lược; quản lý hệ thống yếu, không có dữ liệu phân tích để giúp đưa ra quyết định chiến lược
Không trả lời được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, lý do khách hàng phải mua hàng của bạn mà không phải đối thủ.
Đặt mục tiêu tăng trưởng không có cơ sở chính vì thế áp chỉ tiêu tăng trưởng cho quản lý nhưng không gia tăng các nguồn lực khác, làm nhân sự chán nản, áp lực, chỉ tiêu doanh thu luôn không đạt so với mục tiêu.
Luôn hô hào tăng trưởng tuy nhiên thực tế thiếu sự tập trung vào chiến lược tăng trưởng đã lựa chọn, phân lẻ nguồn lực ở nhiều mặt trận
Kinh doanh vào những ngành có tốc độ tăng trưởng thấp, chính vì vậy có cố gắng bao nhiêu, doanh thu cuối năm vẫn chỉ đều đều, không có sự tăng trưởng hay bứt phá….
Năng lực thực thi yếu kém.
Tăng trưởng quá nóng không thể kiểm soát, chi phí tăng cao, lợi nhuận càng ngày càng mỏng. Phát sinh tỉ lệ lỗi, hỏng, phản hồi của khách hàng xấu.